保安员是保安人力防范工作的核心，是一支重要的辅警力量， 但在现实中，保安服务费一直处于低水平，保安员待遇也偏低，但为争夺市场，部分企业还恶性压价竞 ，使保安员的利益得不到保障，成最直接的受害者，就此，保安公司在企业健康发展的同时，采取以下几种措施保障保安员自身合法权益：

      一是强化队伍建设，提升队员素 质。认识是行动的先导，认识不上去，开展高水准的工作就如无源之水、无 本之木。整天在为岗点的增加、人数的扩大而绞尽脑汁，甚至不惜通过压价竞争来“抢夺”客户，我认为倒不 如去尝试一下，把工作重心转移到提 高员工素质、强化队伍管理上，保安员自身素质提升，具备基本的职业素养和技能，才能逐渐满足多样化、专 业化的客户要求，自身价值得到充分体现，经济效益得到保障。

     二是人防技防相结合。既可以降 低企业成本，减少因员工流失、队伍不稳定给企业带来的负担，确保企业稳 步、有计划发展，利于企业品牌打造，又利于企业从劳动力密集型向技能型的转变。近期，我公司已有两批共28人参加技术防范区域安防网络工程师 培训并顺利结业，通过向技能型转变，增加服务效益，保障员工工资。

     三是建立和完善队员保障机构。 根据《劳动法》和《劳动合同法》中的 明确要求，企业须给员工缴纳各种保 险，虽然对于企业来讲是一种负担， 但同时，只有保障员工的合法权益，使他们的利益得到保障，才能使员工安心工作，更好地献身保安事业。

     保安行业的低收入水平是产业分工所决定的，保安服务企业 服务收费本来就不高，压价竞争使企 业利薄如纸，使得保安服务企业无法 按照国家相关规定给予保安从业人员应有的待遇。甚至少数保安服务企业为了自身利益，无视国家法律规定，不与保安员签订劳动合同，逃避社会保险金缴纳义务，不为保安员购 买意外伤害保险，降低和拖欠保安员 工资、克扣保安员福利待遇等。

      保障保安员合法权益不受侵害，一要国家相关部门健全相关配套法律法规。《条例》在宏观上规定保安员应该享有的合法权益，但在实际工 作需要增强其可操作性，当碰到许多触及保安员合法权益的问题和难点 时，在法律上还存在着不明晰、不准 确和不到位的地方，亟待解决。

       二要提升保安员维权意识，向保安员普及《劳动法》和《条例》等相关法律法规，加强对保安员合法权益及 被侵权事件的宣传，着力解决保安员合法权益投诉问题。有些保安员文化素质不高，不知道如何保障自身权 益，有的甚至不知道自己享有什么权 益，个别保安员存在认知上的误区。如相关法律法规规定，缴纳社会保险 需要个人缴纳一部分，个别保安员认 为这是不必要的浪费，因为他们只是把保安当成一个过渡的职业，单位缴纳的部分拿不走，个人缴纳的部分减 少了收入。因此，坚决反对投保，导 致社会保险所给予保安员的权益保障难以落实。

     三要建立起引导和组织保安员并能代表保安员利益的组织，如保安员工会等，使保安员的利益需求和呼声能够得到传递与回应，让社会更多 地关注和关心保安员。

     从企业法人角度讲，这个问题是促进企业发展和保障员工利益的一把“双刃剑”。特别是在当下人防服务利润较低、竞争残酷的形势 下，确保员工利益不受损失是相当困难的一件事。为了保障员工利益不 受或少受损失：

     一是努力占有高端客户市场份额。客户是上帝，有实力、懂规则的高端客户更是首选的上帝。千方百计占有和巩固高端客户市场是企业法人的首要任务。

      二是员工利益放在企业发展重 要位置。对保安服务企业来讲，员工也是上帝，更是兄弟。他们的生活质量如何，直接关系到企业的生存和发 展。因此，要想方设法为员工排忧解难，让员工分享到企业发展的成果。 并按国家有关法规要求，尽最大努力 保护员工权益。宁肯企业积累少些， 利润低些，也要重视解决员工工作、生活中遇到的实际问题，并在可能的条件下，大力提高员工的福利待遇， 增强员工归属感。

      三是大力压缩不必要的开支，把发展成果尽量用到员工身上。企业行政开支精打细算，公关性的支出大 力减少，不讲排场、不搞奢华，降低 企业经营成本。把钱尽量投入到改善员工工作条件、减轻员工经济负担 上，公司能解决的，不让员工出资。 这样做，既能在一定程度上弥补员工收入低的缺憾，减轻员工经济压力， 也能增强企业的凝聚力，事实上保护 了员工利益少受损失。

      现在要回到前面提出的问题上，有没有人愿意做赔本的买卖？ 如果经营者遭遇恶性压价竞争之后， 明知是赔本的买卖还要促成交易，为 保障自身利益不受损失，把损失转嫁到保安员身上，我认为这既是不人道的，也是不理智的做法。而保障保安员自身的利益不受到损失的唯一途 径，就是拒绝参与不良的竞争。

      对于保安服务企业的老 总来说，公司的发展是最重要点。我 当保安服务企业老总20余年，对这一点是深有体会。公司要想发展必 须要有客户，既要留住老客户又要发展新客户就必须有优质的服务，要想 有优质的服务必须加强公司内部的管理。但最重要的是人，即我们的保安员。不仅要拥有一批爱岗敬业、踏踏实实工作的保安员，还要有高素质 的人才，否则你的公司就难以生存发 展，由此就得尊重人才，留住队员。

     要想做到留住人才、留住兢兢业业工作的保安员，我的体会为：

      一是个人感情挽留人。大家在一起工作时间长都会产生一定的感 情，对领导、对同事、对客户都会有一 份留恋之心，舍不得离开工作多年的 岗位。因此，公司各级领导要关心队员，了解队员的思想动态、并帮其解决家庭困难。

     二是公司强大吸引人。树大好 乘凉，一家大的公司在社会上有好的声望，有严格的管理规章，有健全的各级组织，这些都是人人向往的单 位，因此有实力的公司能够招聘较好的保安员。

     三是工资高、福利好能留住人。 在当今社会，经济利益是重要的，每个单位的员工都要考虑自身的工资待遇，特别是我们服务行业。保安员流失率高，跳槽是常事，因此，谁家工资高、福利好谁家就能留住好的员工。

     我公司成立2年多来，在对支付 员工的工资、福利等都从长计议。不 能计较个人（股东）的得失，要从长远的、发展的眼光去看待赢利。我的体会是：没有员工为公司工作就没有 公司的存在，更谈不上赚钱。所以我 们把员工看作自己的兄弟，每年对员 工工资的增加平均达到1000左右，我 们现有保安员的平均工资在1600元 以上，高的达到2000至3000元。2013年初，我们按照《劳动法》有关规定，按照国务院明确的节假日全部发放加班 补贴，全年付出纯利润近70万元。

     除此之外，我公司对班队长发放职务津贴，少则100元多则上千元。 还有工会对生病或受伤保安员进行慰问和看望；对保安员的直系家属去世，工会当即送上花圈及慰问费；今年工会还为所有保安员购买并发放防暑降温物资，并定期组织班队长外出旅游， 开拓视野、陶冶情操、增强凝聚力等。

     我们给员工支付的工资、福利比部分同行要高，赢得了大多数保安员的理解和赞许，因此，我们的保安员相对稳定，流失率不断降低，同时还吸引了更多保安员加入到我们的团队中。