保安服务市场的放开，给保安服务公司带来了新的发展前景，但挑战也随之而来。在这种情况下，保安服务公司必须不断壮大自身实力，才能提升其市场生存与竞争能力。通过重组并购，将各种资源进行优化配置，充分发挥原有企业的优势项目，达到强强联合或互为补充的目的。

     中保华安投资管理有限公司总裁孔宪明认为，在未来市场竞争中，“以销定产”、“市场决定饭碗”将成为共识，依法依规竞争、优胜劣汰也将成为常态。国有保安服务公司改制工作完成后，按照国有企业进一步改制原则和方案，作为国有体制的保安服务公司将会面临第二次的改制，对法律规定必须国有控股的武装押运公司，将会发展成混合经济体制；对普通的保安服务公司通过产权出让，改制为民营或其他经济性质的企业。一场史无前例的保安企业兼并、收购和战略合作等大调整、大变革将会出现。由此，将会带来“航空母舰”效应，一批通过资源整合，强强联合的企业“独占鳌头”，而通过“大浪淘沙”后，一批在市场上失去竞争优势、无所作为、资源贫瘠的企业将开始退出或消亡。

     孔宪明所展望的未来图景是：几十家保安公司将上市；几十家保安公司将成为集团化、综合型、全国性的龙头企业；几十家保安公司将走出国门，投资海外．建立国际服务网络，或联手境外同行，成为跨国保安 企业。

     佛山保安公司总经理王英来从国家政策层面进行了解读。他说，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。由此可以看出，混合所有制经济形式将是未来企业的重要组成形式。

     因此，各级政府及相关部门应加强对保安服务公司改革和发展的指导、扶持力度，经过认真、细致，公平、公正的评估，选择和培育若干具备一定实力、发展前景好的保安服务公司，在资金、政策、业务、投资方向等方面给予倾斜，予以扶持。鼓励它们通过兼并、收购、重组、联合和交叉控股、参股等方式，做大做强一批保安服务骨干、龙头企业，充分发挥其行业引领作用，促进保安服务业的规范化、专业化、市场化发展，增强其参与国内外市场竞争的实力，

     “我国保安服务业发展到一定程度后，必然要经历一次‘大洗牌’。有实力的企业将继续朝着规模化方向发展，成为业内龙头企业，而一些经营不善、规模较小、业务单一的保安企业，也将被这些龙头企业所兼并，或淘汰出局。”保山市护邦保安服务（集团）有限责任公司董事长杨毅说道，“这是一个很简单的道理，只有联合才能更强大，只有强大才能更好地应对市场竞争。”

这个过程看似残酷，实则不然。在市场规律下，优胜劣汰是必然趋势，也是生存法则。实力雄厚的保安服务公司在其发展过程中，必定会不断挤压小企业的生存空间，最后导致小企业不得不面对被兼并或被淘汰的结局。

      而且，我国保安服务公司相较于国外一些大型保安企业来说，综合实力还比较弱，通过重组并购，能打造出一批大型的保安集团公司。在这些大公司的带动下，形成良性竞争的市场环境，盘活保安服务市场“这盘棋”。浙江省保安协会办公室副主任王晓蕾表示，通过并购重组，尽快形成具有中国特色的保安服务产业集群，形成互相关联、利益共享的完整系统，产业集群的形成将大大提升企业核心竞争力，并吸引更多的人才、资金、技术和政策关注。

      当然，保安服务公司也不能盲目地进行重组并购，要充分考虑到企业自身实力与需求，寻求重组并购的最佳时机，制定出最适合的重组并购方案，进而合理有序的开展这项工作。而且，保安服务公司在重组并购过程中，也难免会遇到一些问题，需要冷静处理。要确保企业在重组并购后，能实现实力增强的目标，而不会导致企业背上沉重的包袱。